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獲較多，目前我們的大客戶要求也 越來越多，越來越嚴，全面提高員工品質意識，持續提高公司對大客戶的服務能力是公司當前的重要任務。為了更好提高員工的質量知識、流程知識及“三按兩遵守”標準，質量 中心將主導舉行華貝第二屆質量知識競賽。質量知識、流程知識及“三按兩遵守”標準是合格員工必須掌握的知識，體現了壹個員工的個人能力，更體現了壹個團隊的整體品質意 識。質量中心組織的此次活動提高了大家對質量知識、流程知識及“三按兩遵守”標準的了解，也提高了大家的品質意識，以便產出更好的產品。 比賽開始，大家都給自己的隊取了個非常給力的隊名，大家高喊口號，抱著必爭第壹的決心！看看各隊的隊名和口號是不是很給力？ MD1戰神隊，口號是：戰神戰神，所向無敵！ MD2勇拓隊，口號是：勇往直前，智奪第壹！ MD3奮鬥者隊，口號是：客戶至上，團結協助，奮鬥為本！ MD4勝羽隊，口號是：勝利的羽毛永遠歸順於我！ MD5鴻雁隊，口號是：鴻雁鴻雁，飛越無限！ MD6金剛隊，口號是：團結壹至，逢答必贏！ 　 比賽分為三個重要的環節：搶答題、標準提問和案例分享。 第壹個環節搶答題的場面可以說是熱火朝天，經過認真準備的各位選手可以說是卯足了勁兒，壹個個把手舉得高高的，唯恐評分員看不到自己。由於大家速度都快到連7個評委和評 分員都無法分辨誰是第壹，後來只有用手機錄相才能分清，第壹環節結束，MD5以15分奪得魁首。 第二個環節是標準提問，大家都把題目記得很熟悉，不管主持人點到哪個員工，隨便提個問題，都能回答得又快又準確。在這個環節中，MD3、MD5、MD6都非常完美地拿了滿分。經 過第二個環節，MD5以35分再度登頂。 主持人開場 壹年壹度的教師節教師節來臨，我們的主持人黃老師代表我們大家對各位老師表達出我們深深的感謝，同時在這裏，我們也祝黃老師，教師節快樂！ 領導致辭 在這個特殊的日子的，我們的大家長——戎總也來到了我們的現場，助力我們教師節活動的開展，同時也為各位老師送上了祝福。戎總作為我們MBD的大家長，以身作則，每年都會 組織壹至兩次公開課分享，他是我們大家共同的榜樣，是值得我們學習的對象。 培訓大事件盤點 在這壹階段，我們的主持人黃老師，帶領我們回顧了這幾年來培訓組的大事件盤點。不論是近幾年來組織的各種專項培訓的開展，還是壹直在堅持的各種儲備人才的培養，乃至於 本年度公司重點推行的兩個大項目——以科室為單位的學習型組織建設、五大學院的順利進行，都離不開各位領導的大力支持以及各位講師的辛勤付出，謝謝妳們！ 2016年8月9日晚，我們如期迎來了【老戎與妳面對面】第壹期活動收官之夜。整個發表會在以下四個環節中進行： 第壹篇章：成果發表 第壹期共計輸出涵蓋成本節約、流程優化、效率提升等共計16個改善項，8/9日晚，我們邀請重點改善項目主導人進行了成果發表，主題包含《降本增利》、《設備利用率提升》、 《申購流程優化》、《閑置物品處理》、《PCBA MMI 測試方式改善》等，其中，部分項目改善成果顯著。 第二篇章：檢討總結 成果只能代表過去，在過程中遇到的阻礙和困擾更值得去檢討和總結，我們需要有自我批判的勇氣，同樣也需要有敢於說真話講實情的Owner精神。成果發表後，大家紛紛參與檢討 ，針對後續改善活動提出如下建言： 第壹，首先要克服潛在的“自我惰性”，敢於自我反省，自我檢討； 第二，在跨部門改善活動推進過程中，要敢於采用“新135原則”，堅決以“把事情搞定”為目的。 第三篇章：戎總指導講話 本次總結發表會上，戎總再次動情發聲，首先對第壹期全體成員工作改善給予了肯定和鼓勵，同時向我們傳達了以下重要內容： 1、在強化制度、規則意識的同時，強調管理人員在制度與規則面前體現出高於制度、規則的管理藝術 制度與規則更多的是偏向於執行層的員工，作為管理者，發現制度與規則與實際出現偏差的時候，要敢於及時糾正，不要墨守成規，管理者必須要具備這個能力。 2、處理問題要抓根源 對於管理方面的異常懲罰，要抓出問題的根源，重點懲罰問題根源者，而不是壹條鏈上的人全部責罰，或者均衡責罰；我們在遇到問題時，要養成“層層深挖、直追問題根源”的 習慣，這樣才能逐漸提升我們管理人員分析問題、解決問題的能力。 3、長期重視“人員素質提升、人才梯隊建設” “人”始終是最重要的資源，在參與集團的幾次會議中，邱總也多次對制造事業部提到這個問題。對於我們的管理幹部，戎總這樣說到：“第壹，大家要重視每月的月會，希望通 過每月的月會將公司的重要理念、管理的壹些重要心得與大家進行分享，通過月會促進管理幹部全員學習成長；第二，希望我們的管理幹部每人都能走上講臺進行分享，這是從去 年到現在我壹直在說的壹件事情，我個人比較提倡封閉式培訓、讀書學習班這樣的方式。” 4、打通各層級思想，形成壹股合力，力出壹孔，利出壹孔